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事业单位面试备考:面试真题解析(28)

知满天教育网     发布时间: 2016-09-06     信息来源:      点击数:

  领导让你在单位内部组织一次,你怎么做?

  【解析】

  单位内部组织业务培训,目的是让大家以最快的速度熟悉工作内容与流程,快速进入工作状态,进一步提高机关工作效率。因此,我会认真按照领导的指示,把本次业务培训组织好。

  首先,充分准备,制定方案。我根据此次培训的目标和领导建议确定培训的主题和流程,确定参加培训的人员,并挑选一些有过相关培训经验的人员参与培训的组织和策划,邀请经验丰富的专家、领导担任培训讲师。培训地点依据训人员的数量来确定,人数较多,可以选择单位的大会议室进行培训。做好整个培训项目所需经费的财政预算,报上级领导审批。审批获准后,按方案执行。

  其次,召开筹备会议,落实具体分工。将参与本次培训组织与筹划的工作人员,按小组为单位进行划分。分为教学组、教务组、设备组、后勤组等各个工作小组,明确各小组分工并确定小组负责人。完成本次培训的筹备工作后,发布通知,如期举行培训。

  再次,划分阶段,严格培训。此次业务培训主要分为三个阶段:单位业务总概述、工作业务理论学习、业务实操体验。阶段,在单位业务总概述阶段,通过由单位领导讲解单位独特创新的业务总况,加之单位业务发展史的视频播放,展现单位魅力风采,培养同事们的组织认同感,从而提高学习业务的积极性。第二阶段,在业务理论学习阶段,邀请专家,让他们依据自己丰富的实践经验,以案例的形式对专业理论知识和专业实操技能进行生动有效的讲解,提高参训人员的理性认识;让业务能手以自身实操经历,让大家进一步对专业技能实践有更加清晰、感性的认识。第三阶段,在业务实操体验阶段,通过前两阶段:专业理论的讲授和实操技能的讲解,让参训人员进行现场实践操作,并让专家和业务能手进行现场业务指导,使参训人员熟练掌握专业实操技能。

  最后,培训考核,弥补不足。待培训结束之后,对参训人员进行理论与实操方面的考核,并将最终的考核成绩纳入绩效考核范畴,写好培训工作总结,向领导汇报培训效果。

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